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新华联集团傅军:“敢闯、敢试、敢犯错,敢于走自己的路”,改革开放初期“敢为天下先”的第一代企业家,到如今世界互联网领

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【编者按】从田间作坊到市值百亿的企业,从中关村的街头到纳斯达克的舞台。从改革开放初期“敢为天下先”的第一代企业家,到如今世界互联网领域“追风逐浪”的第五代企业家。英雄辈出的中国企业家,正在用自己的双手和智慧,助力中国经济的前行与发展。

作为国内领先的门户网站,搜狐网及搜狐财经始终在关注和报道中国企业及中国企业家的动态和故事,见证他们的进步与创新。

11月13日,2019搜狐财经峰会在北京举办。峰会中,“搜狐财经2019十大年度企业家”榜单正式发布。入选的十位优秀企业家有很多共性,他们履行社会责任、敢于担当,积极投身国家重大战略,为经济发展做出了杰出贡献。

本文为“搜狐财经2019十大年度企业家”系列报道第八篇,关注企业家为新华联集团董事局主席兼总裁傅军。

“我是湖南人,湖南有三点,‘恰得苦、霸得蛮、耐得烦’,这也是对民营企业的一种评价。” 在2019年搜狐财经峰会上,新华联集团董事局主席兼总裁傅军,讲述着他对民营企业的理解。

在傅军看来,民营企业“敢闯、敢试、敢犯错,敢于走自己的路”。这既是民企的发展之路,也是傅军29年商海浮沉的真实写照。

投资秘诀:看得远、选对人、守得住

1957年出生的傅军,26岁就担任了湖南省醴陵市外贸局局长、党组书记;30岁,傅军被调到省城长沙,担任湖南省工艺品进出口集团公司副总经理。

在体制内顺风顺水的傅军,却在33岁时做了个“惊人”的决定——辞去公职,去“闯”南洋。

1990年,傅军下海经商,远走马来西亚,成立新华联的前身——华联贸易公司,做和内地之间的贸易。

远赴他乡,白手起家,傅军回忆,创业前五年是他最艰难的日子。

有一回,傅军约定为湖南的一家工厂提供表背板货源,在马拉西亚寻找材料时遇到骗子,50多万人民币交付以后,对方人间蒸发,这几乎是傅军当时的全部家底。

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为履行合同,傅军来到货源地原始森林,以寻求低于市价的原材料。历经舟车劳顿、蚊虫叮咬,最终迎来转机,湖南的工厂得以如期开工。

“闯”出了一番天地的傅军,在1992年带着创业所得第一桶金,回国创业,涉足房地产行业,始于广西北海,后转战湖南长沙。

创业之初,傅军便在“试”着走出一条企业长久发展的多元化之路。

“搞一个产业,遇到周期性的变化你可能就死了;搞两三个产业的,可能还有回旋余地,这个不行那个行。我不主张大型民营企业只搞一个产业,把鸡蛋放在一个篮子里。” 傅军曾吐露新华联集团多元化的初衷。

1994年,傅军回到家乡醴陵,合资组建湖南华联瓷业;1996年,新华联看准市场对制冷剂的需求,投资东岳化工;同年,新华联投资近3000万元,与日本三菱汽车、7319工厂合资成立湖南长丰汽车公司。

1997年,新华联进入白酒行业,起初代理“川酒王”,后与五粮液集团合作,生产“金六福”酒。

带领新华联成为业务多元化的范本,傅军投资的秘诀是“看得远、选对人、守得住”,也“敢犯错,敢于走自己的路”。

对东岳化工的投资,便体现了傅军上述理念。1996年,傅军来到山东桓台,因偶然的机会见到了济南化工厂桓台分厂厂长张建宏,彼时东岳化工还叫桓台分厂,是一家处于困境和停滞中的乡镇企业。

在与张建宏对谈半小时后,“敢犯错“的傅军果断决定投资桓台分厂,这背后一来是对制冷剂市场的看好,二来则是欣赏张建宏,认同他规划的绿色制冷剂发展方向。

为了使张建宏充分发挥自主性,身为大股东的傅军还将董事长之位让于他。掌握了对企业经营自主权的张建宏不负所望,以工匠精神带领东岳化工不断获得技术突破,成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地。

“敢闯、敢试、敢犯错,敢于走自己的路”,29年来,在傅军带领下,新华联走出了一条“多元化做大、资本化做强、专业化做精、品牌化做久”的经营道路。

管理心经:专业、共享、制度建设

从贸易、房地产起家,新华联一步步走到现在,傅军如何掌控跨度如此之大的业务版图?

在1996年的大会上,傅军强调,“要打造百年新华联,创建一流企业,新华联必须从能人经济过渡到制度经济,必须贯彻制度是第一竞争力的理念。”

不破不立,要建立起一套公司制度,家族的利益势必受到影响。90年代,傅军用考试的方法对公司内部的家族成员进行了一次大筛选,筛选的标准为是否拥有过硬的岗位技能。考场上,有人打小抄被抓到,当场被取缔考试资格,请到财务室办理离职手续,没用通过考试的收拾行李回了家。

家族成员退出,新华联得以引进一批新鲜血液,这也是新华联多元化的支撑。傅军曾在接受采访时表示,新华联内部有一个明确的规定:多元化投资,必须专业化管理。

在新华联涉足城市燃气时,因为没有找到专业团队,推迟了一年多才进入。最后傅军把天津市燃气公司的常务副总、石油管道局的两个处长挖过来,心里有底了才开始正式做。

有了专业化的人才,还要给予人才充分发挥的空间。“能不能放权,敢不敢放权,这是决定我们多元化成功与否的一个关键。”东岳化工的张建宏、华联瓷业的许君奇、金六福的吴向东均在新华联展现了他们的才干。

为了集团发展,傅军放下的除了手中的权力,还有自身的利益。

1996年,傅军即提倡“耕者有其田,经营者有其股”。从那时起,他将自己原本占有的80%股份陆陆续续稀释给集团骨干。直到今天,新华联将近400名骨干成员享受到集团股份,傅军的股份剩下40%。

“大手笔”留住人才,回报有时颇为丰厚。为了研发关键材料离子膜,东岳化工为牵头的张永明教授在1个月内建立起实验室,研究经费占到销售收入的10%。

历时8年攻关,2009年,东岳离子膜成功下线,打破了国外技术垄断,标志着我国氯碱离子膜实现产业化,此间东岳化工在配套工程、人才和研究院等建设方面已投入了近10亿元。

在多元化投资与专业化管理的加持下,新华联已连续14年跻身中国企业500强和中国民营企业100强的行列,傅军个人也因突出的经营成就和社会影响入选“改革开放40年百名杰出民营企业家”榜单。

回到新华联商业帝国的原点,1990年,33岁的傅军放弃一帆风顺的仕途下海经商,在这个改变一生的决定背后,是一段关于贫穷的见闻体悟。

1990年,傅军来到革命老区浏阳搞思想教育。进入山区,傅军被眼前农民的危房、破烂的家居、简单的食物所震撼,心生悲悯。他对妻子说:“我不想这么耗下去!我不想干了!我见不得乡亲们受苦!”

自此,傅军立下“实业报国”的志向,并贯穿在他创业经历的始终。“人生的最高境界就是建功立业,企业的最高境界在于造福社会。什么是造福社会?就是努力解决就业,为国家创造税收。”

截至目前,新华联集团已在扶贫、慈善公益方面投入了5亿元。傅军表示,新华联集团今后在履行社会责任上也需要更上一个新台阶。新华联集团将在资助教育、产业扶贫、扶贫济困等方面开展更多的活动。

“如果只是为自己挣钱,我真的不用再搞企业了。一个人来到世界,我们能力所及,就要为社会实实在在做些事。如果成功了,那就要给更多的人提供平台,与更多的人一起,做成更多对社会有意义的事。”傅军说。

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